一、驻足以后，着眼久远

对付医疗办法及其医疗修建来说，变革是永久存在的。为使如今计划的修建在未来可以颠末改革而继承利用，有须要计划一个既能顺应如今又能分身到将来的总体结构计划。

同时要公道确定医院的扩建范围，制止自觉生长。不少医院将本身生长目的定位于床位数的增长和扩展团体范围，这一定带来诸如投资用度高、建立周期长、治理庞大、运转用度初等题目。用自觉扩展范围来表现所谓范围效应是一种器重短期长处、无视恒久生长的客观举动，凭据利用必要公道地扩展范围、改进医疗情况、进步团体医疗办事程度才是真正的生长偏向。

二、联合现实，包管运营

在扩建历程中，每每要用新修建替换旧的功效用房，建立时期还要满意旧的功效用房一样平常利用必要。为了包管医院正常运营，必要一个体系、片面的筹谋。每个医院的环境差别，但扩建历程的实行要领可以大抵总结出以下几种：

1、渐渐实行法：渐渐实行法即总体一次计划、单体分期立项、从撤除小楼起步、渐渐实行法。

2、内部扩张吞并法：经过与医院深化研讨、细致调研，阐发周边有代价的可征用地及得到地皮的大概性、机遇、步调，接纳渐渐“蚕食”周边可征、可租地皮及可购的相邻修建的扩展方法。

3、分段施工改革法：即一次性立项、一体化计划、分段施工改革法。

4、回迁法：回迁法即租赁内部修建、外迁业务、旧院部分或全部撤除重修、建成后回迁。

三、注意人文，节能环保

医院扩建时，应注意人文眷注，多从患者与眷属就医角度思量，在条件答应的环境下尽大概为患者和眷属提供便利，同时从情况生理学的角度动身，营建一个精良的诊疗情况，大限制地为患者及其眷属提供精彩的医疗办事。

对医院举行节能计划与改革，不但可以低落医疗办法的运转本钱，也可以加重社会对医疗卫生的运转维持本钱的包袱，对医疗机构、计划者、运营治理者，以致对整个社会来说都有实际意义。医院扩建立计中的节能理念重要包罗：

1、应注意后期筹谋和总体生长计划，淘汰反复建立和前期扩建事情，这种反复的建立将斲丧少量的动力。

2、在修建举行扩建的同时举行节能改革。

3、经过扩建立计高效天时用资源。

医院扩建时，投资商或治理者应随机应变，凭据现实环境接纳差别计谋，使医院建立既能便利当下利用，又能为久远生长变革留不足地，同时完成社会、经济、情况同一，从而到达可连续生长的目标。

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